Le fondateur de Projekt a cité les principales composantes d'une startup réussie

Nous publions aujourd'hui un entretien avec George Hausman, fondateur et PDG de Project Group. Son équipe crée des marques et des produits web durables et prêts à être commercialisés, développe des sites web pour les startups et en assure la promotion.

Parmi les clients et partenaires du groupe figurent désormais de grandes entreprises telles que Headhunter, Bosco, Formula 1, Discovery, Crocus Group et Mercedes-Benz Panavto.

Comment Hausman a atteint le succès et comment son entreprise progresse, a-t-il raconté dans une interview avec la chaîne "Innovators". En outre, Hausman a cité ce qu'il considère comme les trois principaux critères de réussite d'une startup.

Le fondateur de Projekt a déjà été l'invité du projet auparavant :

- Parlez-moi de la situation actuelle de votre entreprise.?

- Actuellement, je travaille avec les partenaires Vasily Bondarev et Andrey Zaruev sur le groupe "Project", qui comprend une petite agence de publicité, "TopTop Intérieur Media "(.topindoor.)et le studio numérique "Project" (.project.rf.) : nous fournissons des services dans le domaine du développement web personnalisé, du marketing en ligne et hors ligne, du développement de plateformes de marque et du design en général.

- Racontez-nous l'histoire de votre réussite, comment êtes-vous entré sur le marché des start-ups ??

- Je dis toujours que l'on ne peut pas parler de succès, mais plutôt de début. Mais même à ce moment-là, le chemin a été assez sinueux : J'ai changé beaucoup de niches. Si nous parlons de l'étape principale, les résultats m'ont apporté le projet éducatif " ASE» (https://rb.ru/interview/fu-ase/). Il a été remarqué, grâce auquel j'ai remporté de nombreux concours, tant dans notre pays qu'à l'étranger. Nous avons longtemps développé ce projet, et plus tard, en cherchant des investissements, nous avons réussi à le vendre. En outre, en travaillant sur ASE, nous avons réussi à former une équipe de designers et de développeurs. Ensuite, il a fallu développer. Et la première chose qui nous est venue à l'esprit a été de créer des logiciels personnalisés pour les grandes entreprises. Et c'est ainsi qu'est née la société Project.

- Quelles difficultés avez-vous rencontrées sur le chemin du marché des startups?

- Il y a eu effectivement beaucoup de difficultés. Cela a commencé par le fait que nous commencions à nous développer en tant que plateforme et que nous avions besoin de financement. J'ai rencontré une tempête d'incompréhension sur la façon de se développer : Je ne savais pas où chercher des investissements. Après avoir suivi une certaine voie, je me rends compte que j'aurais pu faire les choses un peu différemment. J'ai réglé le problème du financement du mieux que j'ai pu. L'idée de la startup a été financée par une de mes bonnes connaissances. Bien sûr, après une promotion spécifique, vous avez besoin d'argent par la suite et, en fait, nous avons décidé de participer à des concours internationaux et de résoudre le problème du financement grâce à l'argent des concours. J'ai réussi à participer à des programmes d'accélération et à des concours en Chine et dans les pays de la CEI. Ainsi, le premier problème était de trouver l'argent.

La deuxième difficulté était la composante émotionnelle. Une startup n'est pas seulement une aventure financière, mais aussi une perte de temps et d'énergie. Il faut se demander si le projet sera pertinent et spécial. Bien que cela ait été difficile, mais pour être honnête, il est important pour moi d'avoir confiance en ma tête dans toute entreprise, plutôt que de convaincre les autres de la bonne chose à faire.

- Si vous aviez la possibilité de revenir au point de départ, que changeriez-vous dans vos actions ??

- Je suis content de tout, sans pathos supplémentaire. Nous avons eu un parcours intéressant, c'était compliqué à certains endroits. Mais c'était vraiment passionnant. Je regrette le temps où nous travaillions avec l'équipe de chez nous, c'était très intéressant. Maintenant, bien sûr, le rythme et le format de travail sont différents. Pour l'instant, j'ai déjà de l'expérience, et je vais l'utiliser dans mes autres projets, et je ne reviendrais pas en arrière pour changer quoi que ce soit.

- Trois conseils pour les jeunes entreprises en herbe.

- Mon premier conseil est d'accorder beaucoup d'attention à la sélection de l'équipe. C'est très important. Peu de personnes dans une startup y consacrent suffisamment de temps. Je suis très reconnaissant à nos partenaires, chez ProJect notre directeur artistique Ivan Bondarev est un génie, malgré son travail créatif, il est très responsable du rythme rapide et des changements. Le chemin peut changer, se transformer, les circonstances ne seront pas toujours les meilleures, mais si l'équipe est bien sélectionnée, le chemin sera plus facile.

Le deuxième conseil est la cohérence. Les nouveaux entrepreneurs ne doivent pas s'attendre à des résultats rapides. C'est le problème le plus courant : les gens s'épuisent rapidement, ils n'obtiennent pas les premiers millions, abonnés, etc. attendus. Il est très important d'être constant dans la poursuite de son objectif. En général, un objectif est un itinéraire, une sorte de "route".route Carte" constituée de problèmes, de sous-problèmes et d'objectifs. Tous ces éléments doivent être franchis dès le départ. En outre, beaucoup de choses restent au-delà de toute prévision. Sur la base de son parcours, je peux dire exactement, littéralement, que plus de la moitié de ce qui nous attendait, nous ne l'avons pas envisagé dès le départ. Mais grâce à l'équipe, nous avons pu surmonter toutes les difficultés.

Troisièmement, il est important de rêver, de voir grand, d'être enthousiaste, mais cela ne doit pas impliquer d'attendre des résultats rapides. Réfléchissez à l'idée que vous vous faites de ce que vous faites.