Założyciel Projektu wymienił główne składniki udanego startupu

Dziś publikujemy wywiad z George'em Hausmanem, założycielem i CEO Project Group. Jego zespół tworzy trwałe i gotowe do wprowadzenia na rynek marki i produkty internetowe, rozwija strony internetowe dla startupów i promuje je.

Do klientów i partnerów grupy należą obecnie tak znaczące firmy jak Headhunter, Bosco, Formuła 1, Discovery, Crocus Group i Mercedes-Benz Panavto.

Jak Hausman osiągnął sukces i jak rozwija się jego biznes, opowiedział w wywiadzie dla kanału "Innovators". Ponadto, Hausman wymienił trzy główne kryteria sukcesu startupu, które jego zdaniem są najważniejsze.

Założyciel Projektu był już wcześniej jego gościem:

- Opowiedz mi o tym, jak teraz radzi sobie Twój biznes.?

- Obecnie pracuję z partnerami Vasily Bondarev i Andrey Zaruev w grupie "Projekt", która obejmuje małą agencję reklamową, "TopTop Indoor Media "(.topindoor.)i studio cyfrowe "Projekt" (.project.rf.): świadczymy usługi w zakresie tworzenia stron internetowych na zamówienie, marketingu online i offline, rozwoju platformy marki i projektowania w ogóle.

- Opowiedz nam swoją historię sukcesu, jak wszedłeś na rynek startupów??

- Zawsze powtarzam, że nie można tego nazwać sukcesem, to raczej dopiero początek. Ale nawet w tej chwili - to była dość kręta ścieżka: Zmieniłem wiele nisz. Jeśli mówimy o głównym etapie, to wyniki przyniósł mi projekt edukacyjny "ASE» (https://rb.ru/interview/fu-ase/). Został on zauważony, dzięki czemu wygrałem wiele konkursów, zarówno w naszym kraju, jak i za granicą. Przez długi czas rozwijaliśmy ten projekt, a później, gdy szukaliśmy inwestycji, udało nam się go sprzedać. Dodatkowo, pracując na ASE, udało nam się stworzyć zespół projektantów i programistów. Następnie trzeba było zająć się rozwojem. I pierwsze, co przyszło nam do głowy, to tworzenie oprogramowania na zamówienie dla dużych firm. I tak właśnie narodziła się firma Project.

- Jakie trudności napotkaliście na swojej drodze na rynku startupowym??

- Trudności było naprawdę wiele. Zaczęło się od tego, że zaczynaliśmy się rozwijać jako platforma i potrzebowaliśmy finansowania. Spotkałem się z burzą niezrozumienia, jak się rozwijać: Nie wiedziałem, gdzie szukać inwestycji. Po pójściu pewną drogą, zdaję sobie sprawę, że mogłem to zrobić trochę inaczej. Z problemem finansowania poradziłem sobie najlepiej, jak umiałem. Pomysł na startup został sfinansowany przez mojego dobrego znajomego. Oczywiście po konkretnym awansie potrzebne są pieniądze na dalszą drogę i tak naprawdę postanowiliśmy wziąć udział w międzynarodowych konkursach i rozwiązać problem finansowania poprzez pieniądze konkursowe. Udało mi się wziąć udział w programach akceleracyjnych i konkursach w Chinach i krajach WNP. Tak więc, pierwszym problemem było znalezienie pieniędzy.

Drugą trudnością był komponent emocjonalny. Startup to nie tylko przedsięwzięcie pieniężne, ale także strata czasu i energii. "Czy to będzie istotne i wyjątkowe?". Choć było to trudne, ale szczerze mówiąc, w każdym biznesie ważne jest dla mnie, aby być pewnym siebie w swojej głowie, a nie przekonywać innych do słuszności swoich działań.

- Gdybyś miał możliwość cofnięcia się do punktu wyjścia, co byś zmienił w swoich działaniach??

- Jestem zadowolony ze wszystkiego, bez dodatkowego patosu. Mieliśmy ciekawą trasę, miejscami była skomplikowana. Ale to było naprawdę ekscytujące. Brakuje mi czasu, kiedy pracowaliśmy z zespołem z domu, to było bardzo interesujące. Teraz oczywiście jest inne tempo i format pracy. W tej chwili mam już doświadczenie i wykorzystam je w innych przedsięwzięciach, nie cofałbym się i niczego nie zmieniał.

- Trzy rady dla aspirujących start-upowców.

- Moja pierwsza rada jest taka, żeby zwracać dużą uwagę na dobór zespołu. To jest bardzo ważne. Niewiele osób w startupie poświęca na to wystarczająco dużo czasu. Jestem bardzo wdzięczny naszym partnerom, w ProJect nasz Art Director Ivan Bondarev jest geniuszem, pomimo swojej kreatywnej pracy, jest bardzo odpowiedzialny za szybkie tempo i zmiany. Droga może się zmieniać, przekształcać, okoliczności nie zawsze będą najlepsze, ale jeśli zespół jest dobrze dobrany, droga będzie łatwiejsza.

Druga rada to konsekwencja. Początkujący przedsiębiorcy nie powinni oczekiwać szybkich rezultatów. To jest najczęstszy problem - ludzie szybko się wypalają, nie dostają pierwszych oczekiwanych milionów, subskrybentów itd. Bardzo ważne jest, aby konsekwentnie iść w kierunku swojego celu. Ogólnie rzecz biorąc, to co jest celem, to trasa, rodzaj "drogi".droga Mapa" składająca się z problemów, podproblemów i celów. Wszystkie one powinny być zaliczone na samym początku. Ponadto, wiele rzeczy pozostaje poza przewidywaniem. Na podstawie jej przebiegu mogę powiedzieć dokładnie, dosłownie, że ponad połowy z tego, co nas czekało, nie braliśmy pod uwagę od początku. Ale dzięki zespołowi udało nam się pokonać wszystkie trudności.

Po trzecie, ważne jest, aby marzyć, myśleć z rozmachem, być entuzjastycznym, ale nie powinno to oznaczać oczekiwania szybkich rezultatów. Przemyśl swoją koncepcję tego, po co to robisz.