O fundador da Projekt nomeou os principais componentes de um início de operação bem sucedido
Hoje publicamos uma entrevista com George Hausman, fundador e CEO do Project Group. Sua equipe cria marcas e produtos web sustentáveis e prontos para o mercado, desenvolve websites para startups e os promove.
Os clientes e parceiros do grupo agora incluem grandes empresas como Headhunter, Bosco, Fórmula 1, Discovery, Crocus Group e Mercedes-Benz Panavto.
Como Hausman obteve sucesso e como seu negócio está progredindo, ele contou em uma entrevista com o canal "Inovadores". Além disso, Hausman nomeou o que ele considerava serem os três critérios principais para o sucesso de uma empresa em fase de arranque.
O fundador da Projekt já foi um convidado do projeto antes:
- Conte-me sobre como seu negócio está se saindo agora.?
- Atualmente trabalho com os parceiros Vasily Bondarev e Andrey Zaruev no grupo "Projeto", que inclui uma pequena agência de publicidade, "TopTop Indoor Mídia "(.topindoor.)e o estúdio digital "Projeto" (.projeto.rf.): prestamos serviços no campo do desenvolvimento web personalizado, marketing online e offline, desenvolvimento de plataforma de marca e design em geral.
- Conte-nos sua história de sucesso, como você entrou no mercado de startup?
- Eu sempre digo que não pode ser chamado de sucesso, é apenas um começo. Mas mesmo no momento - foi um caminho bastante sinuoso: Eu mudei muitos nichos. Se falarmos da etapa principal, os resultados me trouxeram o projeto educacional "ASE"» (https://rb.ru/interview/fu-ase/). Foi notado, graças ao qual ganhei muitos concursos, tanto em nosso país como no exterior. Há muito tempo estávamos desenvolvendo este projeto, e mais tarde, ao procurar investimentos, conseguimos vendê-lo. Além disso, trabalhando em ASE, conseguimos formar uma equipe de projetistas e desenvolvedores. A seguir foi necessário desenvolver. E a primeira coisa que veio à mente foi fazer um software personalizado para grandes empresas. E foi assim que nasceu o projeto da empresa.
- Que dificuldades você encontrou no caminho para o mercado de startup?
- De fato, houve muitas dificuldades. Começou com o fato de que estávamos começando a nos desenvolver como uma plataforma e precisávamos de financiamento. Eu encontrei uma tempestade de mal-entendidos sobre como desenvolver: Eu não sabia onde procurar investimentos. Tendo seguido um certo caminho, percebi que poderia ter feito as coisas um pouco diferente. Lidei com o problema do financiamento o melhor que pude. A idéia da partida foi financiada por um bom conhecido meu. É claro que, após uma promoção específica, você precisa de dinheiro mais adiante e, de fato, decidimos participar de concursos internacionais e resolver o problema do financiamento através do dinheiro do concurso. Eu consegui participar de programas de aceleração e concursos na China e nos países da CEI. Assim, o primeiro problema foi encontrar o dinheiro.
A segunda dificuldade era o componente emocional. Uma partida não é apenas um empreendimento monetário, mas também uma perda de tempo e energia. Será relevante e especial?". Embora tenha sido difícil, mas para ser honesto, é importante para mim ter confiança em minha cabeça em qualquer negócio, em vez de convencer os outros da coisa certa a fazer.
- Se você tivesse a oportunidade de voltar ao ponto de partida, o que você mudaria em suas ações??
- Estou feliz com tudo, sem nenhum pathos a mais. Tivemos um caminho interessante, foi complicado em alguns lugares. Mas era realmente emocionante. Sinto falta do tempo em que trabalhávamos com a equipe de casa, foi muito interessante. Agora, é claro, há um ritmo e um formato de trabalho diferente. No momento já tenho experiência, e vou usá-la em meus outros empreendimentos, e não vou voltar atrás e mudar nada.
- Três conselhos para os aspirantes a iniciantes.
- Meu primeiro conselho é prestar muita atenção à seleção da equipe. Isto é muito importante. Poucas pessoas em uma empresa iniciante dedicam tempo suficiente a ela. Sou muito grato aos nossos parceiros, no ProJect nosso Diretor de Arte Ivan Bondarev é um gênio, apesar de seu trabalho criativo, ele é muito responsável pelo ritmo rápido e pelas mudanças. O caminho pode mudar, transformar, as circunstâncias nem sempre serão as melhores, mas se a equipe for bem selecionada, o caminho será mais fácil.
A segunda dica é a consistência. Os empreendedores de primeira viagem não devem esperar resultados rápidos. Este é o problema mais comum - as pessoas se esgotam rapidamente, não recebem os primeiros milhões esperados, assinantes e assim por diante. É muito importante ir consistentemente em direção ao seu objetivo. Em geral, o que é uma meta é uma rota, uma espécie de "estrada".estrada Mapa" constituído de problemas, sub-problemas e objetivos. Todos eles devem ser passados no início. Além disso, muitas coisas permanecem além do previsto. Com base em sua rota, posso dizer exatamente, literalmente, mais da metade do que nos esperava, não consideramos desde o início. Mas, graças à equipe, conseguimos superar todas as dificuldades.
Em terceiro lugar, é importante sonhar, pensar grande, ser entusiasmado, mas isto não deve implicar em esperar resultados rápidos. Pense em sua idéia do que você está fazendo.