Der Gründer von Projekt nennt die wichtigsten Komponenten eines erfolgreichen Startups
Heute veröffentlichen wir ein Interview mit George Hausman, Gründer und CEO von Project Group. Sein Team kreiert nachhaltige und marktreife Marken und Webprodukte, entwickelt Websites für Startups und fördert diese.
Zu den Kunden und Partnern der Gruppe gehören mittlerweile große Unternehmen wie Headhunter, Bosco, Formel 1, Discovery, Crocus Group und Mercedes-Benz Panavto.
Wie Hausman zum Erfolg kam und wie sich sein Geschäft entwickelt, erzählte er im Interview mit dem Sender "Innovators". Außerdem nannte Hausman die aus seiner Sicht drei wichtigsten Kriterien für den Erfolg eines Startups.
Der Gründer von Projekt war bereits zu Gast bei "Innovators":
- Erzählen Sie mir, wie es Ihrem Unternehmen im Moment geht.?
- Derzeit arbeite ich mit den Partnern Vasily Bondarev und Andrey Zaruev an der Projekt"-Gruppe, zu der auch eine kleine Werbeagentur gehört, "TopTop Innen Media "(.topindoor.)und das digitale Studio "Project" (.project.rf.): Wir bieten Dienstleistungen in den Bereichen kundenspezifische Webentwicklung, Online- und Offline-Marketing, Entwicklung von Markenplattformen und Design im Allgemeinen.
- Erzählen Sie uns Ihre Erfolgsgeschichte, wie sind Sie auf den Startup-Markt gekommen?
- Ich sage immer, dass man es nicht als Erfolg bezeichnen kann, es ist eher nur ein Anfang. Aber selbst zu diesem Zeitpunkt - es war ein ziemlich kurvenreicher Weg: Ich habe viele Nischen gewechselt. Wenn wir über die Hauptetappe sprechen, so brachte mir das Ergebnis das Bildungsprojekt "ASE» (https://rb.ru/interview/fu-ase/). Es wurde bemerkt, dank dem ich viele Wettbewerbe gewonnen habe, sowohl in unserem Land als auch im Ausland. Lange Zeit hatten wir dieses Projekt entwickelt, und später, als wir nach Investitionen suchten, gelang es uns, es zu verkaufen. Außerdem haben wir durch die Arbeit an ASE gelang es uns, ein Team von Designern und Entwicklern zu bilden. Als nächstes war es notwendig zu entwickeln. Und das erste, was uns in den Sinn kam, war, maßgeschneiderte Software für große Unternehmen zu entwickeln. Und so wurde die Firma Project geboren.
- Auf welche Schwierigkeiten sind Sie auf Ihrem Weg in den Startup-Markt gestoßen?
- Es gab tatsächlich viele Schwierigkeiten. Es fing damit an, dass wir anfingen, uns als Plattform zu entwickeln und eine Finanzierung benötigten. Ich traf auf einen Sturm von Missverständnissen darüber, wie ich mich entwickeln sollte: Ich wusste nicht, wo ich nach Investitionen suchen sollte. Nachdem ich einen bestimmten Weg eingeschlagen habe, stelle ich fest, dass ich die Dinge etwas anders hätte machen können. Ich habe das Problem der Finanzierung so gut es ging gelöst. Die Startup-Idee wurde von einem guten Bekannten von mir finanziert. Natürlich braucht man nach einer bestimmten Förderung auch weiterhin Geld und so haben wir uns entschieden, an internationalen Wettbewerben teilzunehmen und das Problem der Finanzierung durch Wettbewerbsgelder zu lösen. Es gelang mir, an Akzelerationsprogrammen und Wettbewerben in China und den GUS-Staaten teilzunehmen. Das erste Problem war also, das Geld zu finden.
Die zweite Schwierigkeit war die emotionale Komponente. Ein Startup ist nicht nur ein monetäres Unterfangen, sondern auch ein Verlust an Zeit und Energie. "Wird es relevant und besonders sein?" Auch wenn es schwierig war, aber um ehrlich zu sein, ist es für mich wichtig, in jedem Geschäft auf meinen Kopf zu vertrauen, anstatt andere von der richtigen Sache zu überzeugen.
- Wenn Sie die Möglichkeit hätten, zum Ausgangspunkt zurückzukehren, was würden Sie an Ihrem Handeln ändern??
- Ich bin mit allem zufrieden, ohne zusätzlichen Pathos. Wir hatten eine interessante Route, es war an einigen Stellen kompliziert. Aber es war wirklich aufregend. Ich vermisse die Zeit, als wir mit dem Team von zu Hause aus gearbeitet haben, das war sehr interessant. Jetzt gibt es natürlich ein anderes Tempo und Format der Arbeit. Im Moment habe ich bereits Erfahrungen gesammelt, und ich werde sie in meinen anderen Unternehmungen nutzen, und ich würde nicht zurückgehen und etwas ändern.
- Drei Ratschläge für angehende Existenzgründer.
- Mein erster Ratschlag ist, der Auswahl des Teams viel Aufmerksamkeit zu schenken. Das ist sehr wichtig. Nur wenige Leute in einem Startup widmen dem genug Zeit. Ich bin unseren Partnern sehr dankbar, bei ProJect ist unser Art Director Ivan Bondarev ein Genie, trotz seiner kreativen Arbeit ist er sehr verantwortlich für das schnelle Tempo und die Veränderungen. Der Weg kann sich ändern, verwandeln, die Umstände werden nicht immer die besten sein, aber wenn das Team gut ausgewählt ist, wird der Weg leichter sein.
Der zweite Tipp ist Beständigkeit. Erstlingsunternehmer sollten keine schnellen Ergebnisse erwarten. Das ist das häufigste Problem - die Leute brennen schnell aus, sie bekommen nicht die ersten erwarteten Millionen, Abonnenten und so weiter. Es ist sehr wichtig, konsequent auf sein Ziel hinzuarbeiten. Im Allgemeinen ist das, was ein Ziel ist, eine Route, eine Art "Straße".Straße Map", bestehend aus Problemen, Unterproblemen und Zielen. Sie alle sollten zu Beginn durchlaufen werden. Außerdem bleibt vieles unvorhersehbar. Anhand der Route kann ich genau sagen, buchstäblich mehr als die Hälfte von dem, was uns erwartete, haben wir von Anfang an nicht bedacht. Aber dank des Teams konnten wir alle Schwierigkeiten überwinden.
Drittens: Es ist wichtig, zu träumen, groß zu denken, enthusiastisch zu sein, aber das sollte nicht bedeuten, schnelle Ergebnisse zu erwarten. Überdenken Sie Ihre Idee, wofür Sie es tun.