De oprichter van Projekt noemde de belangrijkste componenten van een succesvolle startup

Vandaag publiceren we een interview met George Hausman, oprichter en CEO van Project Group. Zijn team creëert duurzame en marktklare merken en webproducten, ontwikkelt websites voor startups en promoot ze.

Tot de klanten en partners van de groep behoren inmiddels grote bedrijven als Headhunter, Bosco, Formule 1, Discovery, Crocus Group en Mercedes-Benz Panavto.

Hoe Hausman succes heeft bereikt en hoe zijn bedrijf zich ontwikkelt, vertelde hij in een interview met de zender "Innovators". Daarnaast noemde Hausman wat volgens hem de drie belangrijkste criteria zijn voor het succes van een startup.

De oprichter van Projekt was al eerder te gast bij het project:

- Vertel eens hoe je bedrijf er op dit moment voor staat.?

- Momenteel werk ik samen met partners Vasily Bondarev en Andrey Zaruev aan de "Project" groep, die een klein reclamebureau omvat, "TopTop Binnen Media "(.topinoor.)en de Digitale studio "Project" (.project.rf.): wij leveren diensten op het gebied van webontwikkeling op maat, online en offline marketing, ontwikkeling van merkplatformen en design in het algemeen.

- Vertel ons uw succesverhaal, hoe bent u de startup markt binnengekomen?

- Ik zeg altijd dat het geen succes kan worden genoemd, het is eerder slechts een begin. Maar zelfs op dit moment - was het nogal een kronkelig pad: Ik veranderde veel van niches. Als we het over de hoofdfase hebben, brachten de resultaten me het onderwijsproject "ASE» (https://rb.ru/interview/fu-ase/). Het werd opgemerkt, dankzij hetwelk ik vele wedstrijden won, zowel in ons land als in het buitenland. Lange tijd waren we bezig met de ontwikkeling van dit project, en later, toen we op zoek waren naar investeringen, zijn we erin geslaagd om het te verkopen. Bovendien, door te werken aan ASE, zijn we erin geslaagd om een team van ontwerpers en ontwikkelaars te vormen. Vervolgens was het nodig om te ontwikkelen. En het eerste wat in ons opkwam was het maken van software op maat voor grote bedrijven. En zo werd het bedrijf Project geboren.

- Welke moeilijkheden ben je tegengekomen op je weg naar de startup-markt?

- Er waren inderdaad veel moeilijkheden. Het begon met het feit dat we ons als platform begonnen te ontwikkelen en financiering nodig hadden. Ik ontmoette een storm van onbegrip over hoe te ontwikkelen: Ik wist niet waar ik moest zoeken naar investeringen. Nu ik een bepaalde weg ben ingeslagen, realiseer ik me dat ik het iets anders had kunnen doen. Ik heb het probleem van de financiering zo goed mogelijk aangepakt. Het opstartidee werd gefinancierd door een goede kennis van mij. Natuurlijk heb je na een bepaalde promotie geld nodig en in feite hebben we besloten om aan internationale wedstrijden deel te nemen en het probleem van de financiering op te lossen met wedstrijdgeld. Ik slaagde erin deel te nemen aan acceleratieprogramma's en wedstrijden in China en de GOS-landen. Het eerste probleem was dus het vinden van het geld.

De tweede moeilijkheid was de emotionele component. Een startup is niet alleen een geldelijke onderneming, maar ook een verlies van tijd en energie. "Zal het relevant en speciaal zijn?" Hoewel het moeilijk was, maar om eerlijk te zijn, is het voor mij belangrijk om bij elke onderneming vertrouwen in mijn hoofd te hebben, in plaats van anderen te overtuigen van het juiste te doen.

- Als je de kans had om terug te gaan naar het beginpunt, wat zou je dan veranderen in je acties??

- Ik ben tevreden met alles, zonder extra pathos. We hadden een interessante route, het was ingewikkeld op sommige plaatsen. Maar het was echt spannend. Ik mis de tijd dat we met het team van thuis uit werkten, het was erg interessant. Nu is er natuurlijk een ander tempo en een andere indeling van het werk. Op dit moment heb ik al ervaring, en die zal ik in mijn andere ondernemingen gebruiken.

- Drie adviezen voor aspirant-starters.

- Mijn eerste advies is om veel aandacht te besteden aan de selectie van het team. Dat is heel belangrijk. Er zijn maar weinig mensen bij een startup die daar genoeg tijd aan besteden. Ik ben onze partners erg dankbaar, bij ProJect is onze Art Director Ivan Bondarev een genie, ondanks zijn creatieve werk, is hij erg verantwoordelijk voor het hoge tempo en de veranderingen. Het pad kan veranderen, transformeren, de omstandigheden zullen niet altijd de beste zijn, maar als het team goed geselecteerd is, zal het pad gemakkelijker zijn.

De tweede tip is consistentie. Startende ondernemers moeten geen snelle resultaten verwachten. Dit is het meest voorkomende probleem - mensen krijgen snel een burn-out, ze krijgen niet de eerste verwachte miljoenen, abonnees en ga zo maar door. Het is heel belangrijk om consequent naar je doel toe te werken. In het algemeen, wat een doel is, is een route, een soort "weg.weg Map" bestaande uit problemen, subproblemen en doelstellingen. Die moeten allemaal in het begin worden gepasseerd. Ook blijven veel zaken onvoorspelbaar. Op basis van de route kan ik precies zeggen, letterlijk, meer dan de helft van wat ons te wachten stond, hebben we vanaf het begin niet overwogen. Maar dankzij het team hebben we alle moeilijkheden kunnen overwinnen.

Ten derde is het belangrijk te dromen, groot te denken, enthousiast te zijn, maar dit mag niet inhouden dat men snelle resultaten verwacht. Denk na over uw idee van waar u het voor doet.