El fundador de Projekt nombró los principales componentes de una startup de éxito

Hoy publicamos una entrevista con George Hausman, fundador y director general de Project Group. Su equipo crea marcas y productos web sostenibles y listos para el mercado, desarrolla páginas web para startups y las promociona.

Entre los clientes y socios del grupo se encuentran ahora grandes empresas como Headhunter, Bosco, Fórmula 1, Discovery, Crocus Group y Mercedes-Benz Panavto.

Cómo ha conseguido Hausman el éxito y cómo progresa su negocio, lo contó en una entrevista con el canal "Innovadores". Además, Hausman nombró los que considera los tres criterios principales para el éxito de una startup.

El fundador de Projekt ya ha sido invitado al proyecto:

- Háblame de cómo va tu negocio en este momento.?

- Actualmente trabajo con mis socios Vasily Bondarev y Andrey Zaruev en el grupo "Project", que incluye una pequeña agencia de publicidad, "TopTop Interior Media "(.topindoor.)y el estudio digital "Project" (.project.rf.): prestamos servicios en el ámbito del desarrollo web a medida, el marketing online y offline, el desarrollo de plataformas de marca y el diseño en general.

- Cuéntenos su historia de éxito, cómo entró en el mercado de las startups?

- Siempre digo que no se puede llamar éxito, es más bien un comienzo. Pero incluso en este momento - fue un camino bastante sinuoso: Cambié muchos nichos. Si hablamos de la etapa principal, los resultados me trajeron el proyecto educativo "ASE» (https://rb.ru/interview/fu-ase/). Se hizo notar, gracias a lo cual gané muchos concursos, tanto en nuestro país como en el extranjero. Durante mucho tiempo estuvimos desarrollando este proyecto, y más tarde, al buscar inversiones, conseguimos venderlo. Además, trabajando en ASE, conseguimos formar un equipo de diseñadores y desarrolladores. Lo siguiente que había que hacer era desarrollar. Y lo primero que se nos ocurrió fue hacer software a medida para grandes empresas. Y así nació la empresa Project.

- ¿Qué dificultades encontraron en su camino hacia el mercado de las startups?

- Sí que hubo muchas dificultades. Comenzó con el hecho de que estábamos empezando a desarrollarnos como plataforma y necesitábamos financiación. Me encontré con una tormenta de incomprensión sobre cómo desarrollarnos: No sabía dónde buscar inversiones. Después de haber seguido un determinado camino, me doy cuenta de que podría haber hecho las cosas de otra manera. Me enfrenté al problema de la financiación lo mejor que pude. La idea de la puesta en marcha fue financiada por un buen conocido mío. Por supuesto, después de una promoción concreta necesitas dinero más adelante y, de hecho, decidimos participar en concursos internacionales y resolver el problema de la financiación mediante el dinero del concurso. Conseguí participar en programas de aceleración y concursos en China y los países de la CEI. Así, el primer problema fue encontrar el dinero.

La segunda dificultad fue el componente emocional. Una startup no es sólo una aventura monetaria, sino también una pérdida de tiempo y energía. "¿Será relevante y especial?" Aunque fue difícil, pero para ser honesto, es importante para mí tener confianza en mi cabeza en cualquier negocio, más que convencer a los demás de lo que hay que hacer.

- Si tuvieras la oportunidad de volver al punto de partida, ¿qué cambiarías en tus acciones??

- Estoy contento con todo, sin ningún tipo de patetismo adicional. Tuvimos un recorrido interesante, fue complicado en algunos lugares. Pero fue realmente emocionante. Echo de menos la época en la que trabajábamos con el equipo de casa, era muy interesante. Ahora, por supuesto, hay un ritmo y un formato de trabajo diferentes. De momento ya tengo experiencia, y la utilizaré en mis otras empresas, y no volvería atrás ni cambiaría nada.

- Tres consejos para los aspirantes a empresarios.

- Mi primer consejo es que presten mucha atención a la selección del equipo. Esto es muy importante. Pocas personas en una startup le dedican suficiente tiempo. Estoy muy agradecido a nuestros socios, en ProJect nuestro director artístico Ivan Bondarev es un genio, a pesar de su trabajo creativo, es muy responsable del ritmo rápido y de los cambios. El camino puede cambiar, transformarse, las circunstancias no siempre serán las mejores, pero si el equipo está bien seleccionado, el camino será más fácil.

El segundo consejo es la constancia. Los empresarios primerizos no deben esperar resultados rápidos. Este es el problema más común: la gente se quema rápidamente, no consigue los primeros millones esperados, suscriptores, etc. Es muy importante ser constante en la consecución del objetivo. En general, lo que es una meta es una ruta, una especie de "camino".camino mapa" que consta de problemas, subproblemas y objetivos. Todos ellos deben ser superados al principio. Además, hay muchas cosas que quedan fuera de toda previsión. Basándome en su recorrido, puedo decir con exactitud, literalmente, que más de la mitad de lo que nos esperaba, no lo hemos considerado desde el principio. Pero gracias al equipo hemos podido superar todas las dificultades.

En tercer lugar, es importante soñar, pensar en grande, ser entusiasta, pero esto no debe implicar esperar resultados rápidos. Hay que reflexionar sobre la idea que se tiene de lo que se hace.