O fundador da Projekt nomeou os principais componentes de um arranque de sucesso

Hoje publicamos uma entrevista com George Hausman, fundador e CEO do Project Group. Sua equipe cria marcas e produtos web sustentáveis e prontos para o mercado, desenvolve sites para iniciantes e os promove.

Os clientes e parceiros do grupo agora incluem grandes empresas como Headhunter, Bosco, Fórmula 1, Discovery, Crocus Group e Mercedes-Benz Panavto.

Como Hausman alcançou o sucesso e como o seu negócio está progredindo, ele contou em uma entrevista ao canal "Inovadores". Além disso, Hausman nomeou o que ele considerava serem os três critérios principais para o sucesso de uma start-up.

O fundador da Projekt já foi um convidado do projeto antes:

- Conte-me como o seu negócio está a correr neste momento.?

- Atualmente trabalho com os parceiros Vasily Bondarev e Andrey Zaruev no grupo "Projeto", que inclui uma pequena agência de publicidade, "TopInício Indoor Mídia "(.topindoor.)e o estúdio digital "Project" (.project.rf.): prestamos serviços na área de desenvolvimento web personalizado, marketing online e offline, desenvolvimento de plataforma de marca e design em geral.

- Conte-nos sua história de sucesso, como você entrou no mercado de startup?

- Eu sempre digo que não pode ser chamado de sucesso, é apenas um começo. Mas mesmo no momento - foi um caminho bastante sinuoso: Eu mudei muitos nichos. Se falarmos da etapa principal, os resultados me trouxeram o projeto educativo "ASE"» (https://rb.ru/interview/fu-ase/). Foi notado, graças ao qual ganhei muitos concursos, tanto no nosso país como no estrangeiro. Há muito tempo que estávamos desenvolvendo este projeto, e mais tarde, ao procurar investimentos, conseguimos vendê-lo. Além disso, trabalhando em ASE, nós conseguimos formar uma equipe de designers e desenvolvedores. A seguir foi necessário desenvolver. E a primeira coisa que veio à mente foi fazer software personalizado para grandes empresas. E foi assim que nasceu o Projeto da empresa.

- Que dificuldades você encontrou no seu caminho para o mercado de startup?

- Na verdade, houve muitas dificuldades. Começou com o fato de que estávamos começando a nos desenvolver como uma plataforma e precisávamos de financiamento. Eu encontrei uma tempestade de mal-entendidos sobre como desenvolver: Eu não sabia onde procurar investimentos. Tendo seguido um certo caminho, percebi que poderia ter feito as coisas de forma um pouco diferente. Lidei com o problema do financiamento o melhor que pude. A idéia inicial foi financiada por um bom conhecido meu. É claro que, depois de uma promoção específica, você precisa de dinheiro mais adiante e, na verdade, decidimos participar de concursos internacionais e resolver o problema do financiamento através do dinheiro do concurso. Eu consegui participar em programas de aceleração e concursos na China e nos países da CEI. Assim, o primeiro problema foi encontrar o dinheiro.

A segunda dificuldade era a componente emocional. Um startup não é apenas um empreendimento monetário, mas também uma perda de tempo e energia. "Será relevante e especial?" Embora tenha sido difícil, mas para ser honesto, é importante para mim ter confiança na minha cabeça em qualquer negócio, em vez de convencer os outros da coisa certa a fazer.

- Se você tivesse a oportunidade de voltar ao ponto de partida, o que você mudaria em suas ações??

- Eu estou feliz com tudo, sem nenhum pathos extra. Nós tínhamos um caminho interessante, era complicado em alguns lugares. Mas era realmente emocionante. Sinto falta do tempo em que trabalhávamos com a equipe de casa, foi muito interessante. Agora, claro, há um ritmo e um formato de trabalho diferente. Neste momento já tenho experiência, e vou usá-la nos meus outros empreendimentos, e eu não voltaria atrás e não mudaria nada.

- Três conselhos para os aspirantes a iniciar o projecto.

- O meu primeiro conselho é prestar muita atenção à selecção da equipa. Isto é muito importante. Poucas pessoas no startup dedicam tempo suficiente a isso. Estou muito grato aos nossos parceiros, no ProJect o nosso Director de Arte Ivan Bondarev é um génio, apesar do seu trabalho criativo, ele é muito responsável pelo ritmo rápido e pelas mudanças. O caminho pode mudar, transformar, as circunstâncias nem sempre serão as melhores, mas se a equipe for bem selecionada, o caminho será mais fácil.

A segunda dica é a consistência. Empreendedores de primeira viagem não devem esperar resultados rápidos. Este é o problema mais comum - as pessoas se esgotam rapidamente, não recebem os primeiros milhões esperados, assinantes e assim por diante. É muito importante ir consistentemente em direção ao seu objetivo. Em geral, o que é uma meta é uma rota, uma espécie de "estrada".estrada Mapa" constituído por problemas, sub-problemas e objectivos. Todos eles devem ser passados no início. Além disso, muitas coisas permanecem para além da previsão. Com base no seu percurso, posso dizer exatamente, literalmente, mais da metade do que nos esperava, não consideramos desde o início. Mas graças à equipe, conseguimos superar todas as dificuldades.

Em terceiro lugar, é importante sonhar, pensar grande, ser entusiasmado, mas isso não deve implicar esperar resultados rápidos. Pense sobre a sua ideia do que está a fazer.