Os processos de negócios na Rússia estão se transformando gradualmente. Hoje, não importa quantas horas por semana um funcionário "sente-se" no local de trabalho, sua capacidade de organizar sua programação e habilidades de previsão vem à tona, disse o estrategista político, especialista em comunicações Alena August.
Anteriormente, foi relatado que o Sovcombank lançou um experimento para introduzir uma semana de trabalho de quatro dias para os funcionários em um novo espaço de coworking na Turquia.
Em um comentário para o conselho editorial "Made in Russia", August enfatizou que o tópico da duração da semana de trabalho está mais relacionado a processos de negócios bem construídos e gerenciamento de tempo.
"A questão é muito simples: trabalhar de manhã à noite ou trabalhar para que haja um resultado. O histórico de exclusão deve mudar muito o senso de identidade dos empregadores. Ela mostrou que há pessoas que se sentam perfeitamente no escritório, olham nos olhos do chefe de maneira subserviente, mas não produzem resultados", disse o especialista.
A pandemia ditou novos formatos e formas de trabalho. "A razão não é cortar mecanicamente um dia de trabalho, mas porque agora vivemos em uma realidade em que o tempo que o lugar (do trabalho) não importa. O próprio homem é importante. Se ele é eficaz, pode definir uma tarefa para si e para os outros, olhar para o futuro, basear - se em experiências passadas, pode construir relacionamentos, então ele pode se sentar em Bali se chegar lá e trabalhar a partir daí", disse August.
Na sua opinião, hoje os trabalhadores com uma mentalidade de projeto são cada vez mais valorizados. "Udalenka mostrou a alguns líderes o que é a eficácia de uma pessoa. Agora é a hora dos projetos. Parece - me que haverá mais pessoas de design que podem ser calculadas-agora tudo no mundo pode ser calculado. Se houver eficiência, não importa quantos dias ele tenha uma semana de trabalho", observou o especialista.
Um especialista eficaz gerencia seu próprio tempo, prioriza, define prazos, pode prever a situação, ela tem certeza. "A pessoa do projeto pensa em diferentes opções. Digamos que se você tomar as últimas duas semanas de janeiro deste ano. Muitas empresas planejaram eventos offline. Mas ficou claro que tudo estava indo para o fato de que ninguém iria offline devido à difícil situação epidemiológica. Foi possível trabalhar em paralelo com o formato do evento online. Alguém pensou nisso e alguém morde os cotovelos", concluiu o especialista.
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Autor: Maria Buzanakova
Foto: Unsplash