De vijfdaagse werkweek behoort volgens de expert tot het verleden

Bedrijfsprocessen in Rusland worden geleidelijk aan getransformeerd. Vandaag de dag maakt het niet uit hoeveel uur per week een werknemer "zit" op de werkplek, zijn vermogen om zijn planning en forecasting vaardigheden te organiseren komen op de voorgrond, zegt politiek strateeg, communicatie-expert Alyona August.

Eerder werd bekend dat Sovcombank een experiment gestart om een vierdaagse werkweek in te voeren voor werknemers in een nieuwe coworking in Turkije.

In een commentaar voor de redactieraad van "Made In Russia" benadrukte August dat het onderwerp van de lengte van de werkweek meer gerelateerd is aan competent gestructureerde bedrijfsprocessen en tijdmanagement.

"De vraag is heel eenvoudig: werk van' s morgens tot ' s avonds of werk zodat er een resultaat is. Het verhaal van de verwijdering moet de zelfperceptie van werkgevers sterk veranderen. Ze toonde aan dat er mensen zijn die perfect in het kantoor zitten, de baas in de ogen kijken, maar geen resultaten opleveren, " zei de expert.

De pandemie dicteerde nieuwe formaten en vormen van werk. "De reden is niet om een werkdag mechanisch af te snijden, maar dat we nu in een realiteit leven waar tijd en plaats (van het werk) er niet toe doen. De persoon zelf is belangrijk. Als hij effectief is, een taak kan stellen voor zichzelf en anderen, naar de toekomst kan kijken, voort kan bouwen op ervaringen uit het verleden, weet hoe relaties op te bouwen, dan kan hij in Bali zitten, als hij daar komt, en van daaruit werken," gelooft August.

Naar haar mening worden medewerkers met projectdenken tegenwoordig steeds meer gewaardeerd. "De verwijdering toonde sommige managers wat menselijke prestaties is. Het is nu project tijd. Het lijkt mij dat er meer projectmensen zullen zijn die kunnen worden berekend - nu kan alles in de wereld worden berekend. Als er efficiëntie is, maakt het niet uit hoeveel dagen zijn werkweek duurt," merkte de deskundige op.

Een effectieve specialist beheert zijn eigen tijd, stelt prioriteiten, stelt deadlines, kan de situatie voorspellen, ze is er zeker van. "Een projectman denkt na over verschillende opties. Laten we zeggen dat we de laatste twee weken van januari van dit jaar nemen. Veel bedrijven planden offline evenementen. Maar het was duidelijk dat alles ging tot het punt dat niemand offline zou gaan vanwege de moeilijke epidemiologische situatie. Het was mogelijk om het formaat van het online evenement parallel uit te werken. Iemand dacht erover na, en iemand bijt in zijn ellebogen," concludeerde de expert.

Gemaakt in Rusland / / gemaakt in Rusland

Auteur: Maria Buzanakova

Foto: Unsplash