Die Geschäftsprozesse in Russland verändern sich allmählich. Heute ist es egal, wie viele Stunden pro Woche ein Mitarbeiter am Arbeitsplatz «sitzt», seine Fähigkeit, seinen Zeitplan und seine Vorhersagefähigkeiten zu organisieren, steht im Vordergrund, meint der politische Stratege, Kommunikationsexperte Alena August.
Zuvor war bekannt geworden, dass die Sovcombank ein Experiment zur Einführung einer viertägigen Arbeitswoche für Mitarbeiter in einem neuen Coworking in der Türkei gestartet hat.
In einem Kommentar für die Redaktion «Made in Russia» betonte August, dass das Thema der Arbeitswoche mehr mit kompetenten Geschäftsprozessen und Zeitmanagement zu tun habe.
«Die Frage ist sehr einfach: von morgens bis abends arbeiten oder so arbeiten, dass es ein Ergebnis gibt. Die Geschichte mit der Fernbedienung sollte das Selbstbewusstsein der Arbeitgeber stark verändern. Sie hat gezeigt, dass es Leute gibt, die perfekt im Büro sitzen, dem Chef unterwürfig in die Augen schauen, aber keine Ergebnisse bringen », sagte die Expertin.
Die Pandemie diktierte neue Arbeitsformate und -formen. «Der Grund ist nicht, einen Arbeitstag mechanisch abzuschneiden, sondern, dass wir jetzt in einer Realität leben, in der die Zeit diese Stelle (Arbeit) keine Rolle spielt. Die Bedeutung hat der Mensch selbst. Wenn er effektiv ist, sich selbst und anderen eine Aufgabe stellen kann, in die Zukunft schaut, auf Erfahrungen aus der Vergangenheit basiert, Zusammenhänge aufbauen kann, dann kann er auf Bali sitzen, wenn er dorthin kommt, und von dort aus arbeiten», meint August.
Ihrer Meinung nach werden heute immer mehr Mitarbeiter mit Projektdenken geschätzt. "Einige Führungskräfte haben gezeigt, was die Wirksamkeit einer Person ist. Jetzt ist die Zeit für Projekte. Es scheint mir, dass es mehr Projektleute geben wird, die gezählt werden können - jetzt kann alles in der Welt gezählt werden. Wenn die Wirksamkeit da ist, ist es egal, wie viele Tage er eine Arbeitswoche hat », sagte der Experte.
Ein effektiver Spezialist verwaltet seine Zeit selbst, priorisiert sie, ordnet Deadlines an, kann die Situation vorhersagen, ist sie sich sicher. "Die Projektperson denkt über verschiedene Optionen nach. Nehmen wir an, wenn wir die letzten zwei Wochen im Januar dieses Jahres nehmen. Viele Unternehmen haben Offline-Veranstaltungen geplant. Aber es war klar, dass es darum geht, dass niemand aufgrund einer schwierigen epidemiologischen Situation offline gehen würde. Es war möglich, das Format der Online-Veranstaltung parallel zu bearbeiten. Jemand hat darüber nachgedacht, und jemand beißt in die Ellbogen», so die Expertin.
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Autor: Maria Buzanakova
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