LLC "SKK-Holding" rozwija produkcję przy użyciu rosyjskich komponentów

Rozwój przemysłu kablowego decyduje o stanie gospodarki, dostępności programów inwestycyjnych w budownictwie, energetyce i budowie maszyn - tam gdzie rodzi się PKB. Dlatego też służy on jako swego rodzaju wskaźnik, za pomocą którego można określić stan innych gałęzi przemysłu. Konkurencja na tym rynku zmusza producentów do poszukiwania sposobów na zmniejszenie wagi, wymiarów kabli i przewodów, zwiększenie ich żywotności poprzez wprowadzenie nowocześniejszych materiałów, zmniejszenie kosztów poprzez zastosowanie rozwiązań zastępczych z importu krajowego. Pracownicy przemysłu kablowego świętują swoje zawodowe święto 25 października. Zapytaliśmy jego liderów - Anvara Bulkhina, prezesa JSC "Samara Cable Company" i Igora Sherstnikova, przewodniczącego zarządu JSC "SKK" (na zdjęciu) o to, jak się sprawy mają w "SKK Holding" - jednym z okrętów flagowych krajowego przemysłu kablowego. Opowiedzieli nam oni szczegółowo o zadaniach stojących przed firmą i o tym, jak są one rozwiązywane.

Portfel zamówień tworzy rynek

- Obecnie rynek produkcji kabli jest nasycony asortymentem. Producenci stoją przed zadaniem znalezienia rozwiązań technicznych, które zwiększą konkurencyjność produktów, pozwolą na rozszerzenie zajmowanego segmentu rynku. Nad czym obecnie pracuje holding?

- W ciągu ostatnich trzech lat pakiet zamówień SKK uległ znacznym zmianom. Rozwój rynku budowlanego, wzrost nasycenia energetycznego budowanych obiektów, zapotrzebowanie klientów na kable ognioodporne, które są odporne na znaczne obciążenia temperaturowe, niepalne i nie emitują szkodliwych substancji pod wpływem otwartego ognia, wyznaczyły naszym przedsiębiorstwom pewien wektor rozwoju. Po pojawieniu się nowych rodzajów kabli w wykonaniu niepalnym ta grupa produkcji zaczęła dominować w naszym portfelu zamówień.

CJSC Samara Optical Cable Company, część holdingu, który jest zarządzany przez Anvar Sherstnikov, dostarcza optyczne kable komunikacyjne do największego rosyjskiego dostawcy usług cyfrowych PJSC Rostelecom, spółek telekomukacyjnych PJSC Megafon, PJSC Vimpelcom, PJSC MTS, operatorów regionalnych PJSC Rosset oraz spółek z branży naftowej i gazowej.

Czasami tak, przychodząc na miejsce, kierownicy holdingu - Anvar Bulkhin i dyrektor generalny JSC "SKK" Valery Klyuchnikov - szybko znajdują rozwiązania ważnych problemów.

Oprócz tradycyjnych kabli do układania w ziemi, kanalizacji i podwieszania na liniach energetycznych, w portfelu zamówień znajdują się mikrokable wielowłóknowe. Taki kabel do 144 włókien dostarczyła firma CJSC "SOKK" do JSC "SMARTS", która realizuje projekt "Tworzenie chronionych drogowych sieci telekomunikacyjnych". Pierwszy etap projektu został zrealizowany w rejonie Samary i objął 10 dzielnic miejskich i 27 powiatów miejskich. Podobny kabel został dostarczony do Włoch przez CJSC "SOKK".

Wymiana importowa nabiera tempa.

- Udział importowanych komponentów w przemyśle kablowym jest tradycyjnie wysoki. Czy gospodarstwo stara się go ograniczyć?

- JSC "SKK" rozwija produkcję wyrobów kablowych dla przemysłu motoryzacyjnego z wykorzystaniem komponentów tworzonych przez przedsiębiorstwa rosyjskie, a także dostarcza produkty do przedsiębiorstw zajmujących się montażem samochodów w kraju takich światowych marek jak Volkswagen, Renault, KIA, Hyundai, FORD, General Motors, Nissan.

I choć dziś do produkcji kabla światłowodowego w Rosji wykorzystywane są głównie materiały pochodzące od dostawców zagranicznych, nasza firma od tego roku rozpoczęła produkcję kabli na bazie krajowego światłowodu stworzonego przez rosyjską firmę JSC "Optical Fiber Systems" w Sarsku.

Bez optymalizacji nie będzie żadnych innowacji.

- Optymalizacja procesów produkcyjnych jest niemalże definiującym trendem ostatnich lat we wszystkich dziedzinach. Jak to działa w Państwa holdingu?

- Zrównoważona produkcja powinna zapewnić jak najpełniejsze zaspokojenie zapotrzebowania rynku przy maksymalnym wykorzystaniu urządzeń. Do tego właśnie dążymy. A jednym ze sposobów na optymalizację zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa jest zwiększenie wydajności pracy.

Nowe linie do produkcji kabli są inwestycją w przyszłość firmy.

Pod koniec 2017 roku Rząd Federacji Rosyjskiej przyjął program "Poprawa wydajności pracy" na lata 2017-2025. W kraju zidentyfikowano sześć regionów pilotażowych, w tym Region Samarski. O udział w tym programie ubiegało się dwanaście przedsiębiorstw z tej prowincji. Zostały one ściśle wyselekcjonowane pod kątem szeregu wskaźników. Na przykład, przedsiębiorstwo musiało stosować metodę odchudzonej produkcji i zapewnić roczny wzrost wydajności pracy o co najmniej 5% oraz szereg innych warunków.

JSC "SKK" został wybrany i włączony do liczby uczestników programu, a 14 lutego 2019 r. uruchomienie tego projektu odbyło się na podstawie warsztatów dotyczących produkcji rurociągów, które zostały określone jako punkt wyjścia. Teraz w prace nad projektem zaangażowane jest całe przedsiębiorstwo i można śmiało powiedzieć, że jego realizacja przyczyni się do poprawy efektywności produkcji i konkurencyjności produktów SKK.

Zaangażowaliśmy się w uruchomienie nowych urządzeń i modernizację istniejących oraz zlikwidowaliśmy dysproporcje w zdolnościach produkcyjnych warsztatów, odcinków i grup. Umieściliśmy nowe urządzenia na terenach wolnych od przestarzałych urządzeń, co pozwoliło na optymalizację łańcuchów technologicznych. W efekcie, dzięki wyeliminowaniu przestojów urządzeń, znacznie zwiększono obciążenie urządzeń, w tym uruchomienie produkcji kabla LAN. Zapotrzebowanie na ten kabel jest dość duże, a wcześniej był on dostarczany tylko z zagranicy. Do jego produkcji w tym roku zostały oddane do użytku zarówno niewykorzystane obiekty produkcyjne, jak i dodatkowo zakupione urządzenia.

- Wasze przedsiębiorstwo tradycyjnie dostarcza produkty na linię montażową AVTOVAZ. Czy zmienił się wolumen zamówień od producentów samochodów?

- Produkcja przewodów samochodowych była i jest nadal jednym z głównych obszarów produkcji SKK. A zwiększony popyt na nasze produkty w 2018 roku, jak również przewidywany wzrost zużycia w nadchodzących latach, wymagał od nas zwiększenia wydajności istniejących urządzeń poprzez zwiększenie prędkości i standardów obsługi, jak również poprzez pilne zwiększenie mocy produkcyjnych. W tym roku firma zakupiła pięć jednostek głównych urządzeń procesowych, których uruchomienie umożliwiło nam zwiększenie mocy produkcyjnych o 17%.

Kable SKK czekają na inżynierów energetycznych, budowniczych dróg, pracowników budowlanych i duże zakłady produkcyjne.

Udało nam się również poradzić sobie z tzw. wąskimi gardłami, które powstają przy realizacji pilnych zamówień na grupę kabli wymagających powłoki aluminiowej. Po udoskonaleniu prasy aluminiowej czas przestoju jest minimalizowany z powodów technicznych.

- Jakie innowacyjne produkty wejdą na rynek w najbliższej przyszłości? Jaka będzie różnica między nimi a istniejącymi produktami?

- Przygotowujemy się do masowej produkcji całej gamy kabli zasilających i sterowniczych o nowych właściwościach. Na rynku jest już zapotrzebowanie na nie. Będziemy produkować kable, które nie rozprzestrzeniają spalania po ułożeniu w grupach, o zmniejszonej emisji dymu i gazu, dla zimnych obszarów klimatycznych. Wspólnie z OJSC "VNIIKP" zajmujemy się rozwojem kabli elektroenergetycznych i sterowniczych o podwyższonej niezawodności dla obszarów niebezpiecznych. W szczególności chodzi o kable sterownicze ognioodporne o zmniejszonym zagrożeniu pożarowym, których izolacja wykonana jest z gumy silikonowej. Pozwala to na optymalizację konstrukcji, zmniejszenie średnic kabli, przy zachowaniu granicy odporności ogniowej i wydajności w warunkach narażenia na działanie płomienia do 180 minut.

Jakość jest wskaźnikiem konkurencyjności.

- Zgodność z normami pozwala producentom na konkurowanie z innymi firmami. Jak zbudowany jest system kontroli jakości w firmie?

- Zgodność z wymaganiami jakościowymi jest podstawowym zadaniem każdego zakładu produkcyjnego. Produkujemy produkty, które są zintegrowane w złożonych systemach i są odpowiedzialne za każdy kabel. Dla nas jakość to przede wszystkim bezpieczeństwo. Nasz system zarządzania jakością zapewnia, że produkujemy produkty, które spełniają wszystkie wymagania klienta, prawne i regulacyjne. W minionych i obecnych latach otrzymaliśmy potwierdzenie, że nasze systemy zarządzania spełniają wymagania norm rosyjskich i międzynarodowych.

Księgowość w nowoczesnych zakładach produkcyjnych, gdzie produkowane są setki typów kabli, jest podstawą marketingu.

W ramach audytów konsumentów rurociągów samochodowych przedsiębiorstwo potwierdziło status dostawcy rurociągów samochodowych. Konsekwentnie spełniamy wymagania w zakresie certyfikacji produkowanych wyrobów. W ubiegłym roku otrzymaliśmy 24 certyfikaty zgodności z wymaganiami reglamentów technicznych Unii Celnej i reglamentów technicznych bezpieczeństwa pożarowego dla produkowanych wyrobów. Certyfikacja grup energetycznych i kontrolnych kabli, które nie rozprzestrzeniają spalania, o niskiej emisji dymu i gazu, pozwala nam dostarczać wyroby do zakładów OJSC Rosseti. A certyfikaty zgodności dla samonośnych izolowanych i chronionych napowietrznych linii energetycznych w Systemie Dobrowolnej Certyfikacji "Gazprommsert" dają zielone światło dla dostaw do obiektów OAO Gazprom.

Zapewnienie, że nasze systemy zarządzania spełniają wymagania norm międzynarodowych, pozwala nam potwierdzić status jednego z najlepszych dostawców wyrobów kablowych w kraju.

Kurs - na rynek międzynarodowy

- Państwa produkty są już eksportowane i z pewnością istnieją plany rozszerzenia Państwa obecności na rynku międzynarodowym. Co się robi, aby osiągnąć ten cel?

- Aby wejść na nowe rynki, firma działa w sposób uporządkowany, włączając w to współpracę z różnymi organizacjami rządowymi i udział w ich programach. JSC "SKK" jest jedną z 34 firm obwodu samarskiego, które złożyły wniosek do Ministerstwa Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej o wpisanie do rejestru organizacji realizujących korporacyjny program poprawy konkurencyjności, mający na celu poprawę wyników eksportowych. Oczekujemy wyników selekcji w najbliższej przyszłości.

Współpracując z JSC "Russian Export Center", wzięliśmy udział w misji biznesowej w Mongolii i planujemy kontynuować te prace w 2020 roku. Nasza firma chętnie bierze udział w spotkaniach organizowanych przez Izbę Przemysłowo-Handlową i rząd regionu Samara z przedstawicielami środowisk biznesowych z innych krajów.

CJSC "SOKK" służy jako dostawca kabla światłowodowego do krajów WNP: Tadżykistanu, Uzbekistanu, Kazachstanu, Białorusi - i kontynuuje współpracę z nabywcami-kontraktorami w Unii Europejskiej.

Najważniejszy zasób

- Innowacja nie jest możliwa bez oparcia się na kompetencjach personelu. Jak dobierasz i szkolisz swoich pracowników? Czy rekrutujesz młodych profesjonalistów do swojego zespołu? Czy mentorzy pomagają im w adaptacji?

- W czasach przedrejestracyjnych nie było praktycznie żadnych problemów ze szkoleniem - podstawowe szkoły zawodowe również szkoliły pracowników dla przemysłu kablowego. Jednak od początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku smukły system kształcenia zawodowego rozpada się. Był to bardzo trudny czas dla naszej firmy, jak i dla całej branży. Jak wielu innych przejęliśmy funkcje finansowania i organizowania kształcenia zawodowego dla młodych pracowników. W tym celu firma stworzyła własny system szkolenia pracowników branży kablowej w 22 zawodach. Początkujący są szkoleni przez wysoko wykwalifikowanych, pracujących korepetytorów i specjalistów. Posiadamy również programy do dalszego rozwoju zawodowego, szkolenia w zawodach pokrewnych, kierowania zespołem. A system orientacji zawodowej młodzieży szkolnej, studentów kształcenia zawodowego pomaga nam przyciągnąć przyszłych pracowników. Ma to na celu m.in. zachęcanie studentów do zdobywania wyższego wykształcenia na uczelniach w mieście.

System szkolenia, rozwoju i utrzymania kompetencji istniejących w przedsiębiorstwie obejmuje zaawansowane szkolenia menedżerów i specjalistów, szkolenia celowe, staże, programy rozwoju rezerwy kadrowej, zapoznanie się z historią, kulturą korporacyjną, tradycjami przedsiębiorstwa. Ponad 30% pracowników firmy posiada wykształcenie wyższe, 1,4% posiada stopień naukowy. 23% pracowników z wyższym wykształceniem pracuje w swoich zawodach.

Od dziesięcioleci ściśle współpracujemy z wyspecjalizowanymi wydziałami wiodących uniwersytetów w Samarze, opanowując nowe technologie i produkty. Współpraca w tym kierunku jest szczególnie owocna z Państwowym Uniwersytetem Technicznym Samara, Narodowym Uniwersytetem Badawczym Samara nazwanym na cześć akademika S.P.Korolewa oraz Państwowym Uniwersytetem Telekomunikacji i Informatyki Obwodu Wołżańskiego. Obecnie 12 pracowników Spółki odbywa praktyki zawodowe w swoich specjalizacjach na uniwersytetach w Samarze.

Jednak nawet przy tak zróżnicowanej pracy w tym kierunku, pozostaje obawa o brak wykwalifikowanego personelu. Spółka stale się rozwija i potrzebuje profesjonalistów.

- Społeczna odpowiedzialność biznesu zaczyna się od opieki nad pracownikami. Jak oceniłby Pan warunki, w jakich pracuje zespół przedsiębiorstwa?

- Zawsze zwracamy dużą uwagę na opiekę nad naszymi pracownikami. Nasz układ zbiorowy pracy jest jednym z najlepszych w branży: zawiera dodatkowe płatności, świadczenia i odszkodowania dla pracowników. Firma posiada dobrze wyposażony ośrodek zdrowia, który pozwala na leczenie w miejscu pracy i zapobieganie chorobom oraz redukcję strat czasu pracy.

Spotkanie z weteranami produkcji jest zawsze przyjemne: nie zapomina się o odpowiedzialnym podejściu do wspólnej sprawy i uczciwości.

Dużo pracy, mającej na celu pomoc młodym specjalistom, wykonuje Rada Młodzieżowa, stwarzając warunki do rozwoju i realizacji ich potencjału naukowego, technicznego i twórczego, dbając o wsparcie rodziny, organizując imprezy kulturalne i sportowe. Wspieramy naszych emerytowanych weteranów. 168 weteranów firmy otrzymuje miesięczny dodatek emerytalny, ponad 500 osób otrzymuje pomoc finansową na jubileusze i Dzień Starszego.

Personel CJSC "SOKK" jest głównym atutem przedsiębiorstwa. Odpowiednio dobrana kadra zapewnia sprawne funkcjonowanie wszystkich procesów produkcyjnych na odpowiednim poziomie.