Радик Якупов: «Руководителю важно видеть потенциал каждого инженера в команде и проекта в целом»

Антикризисный менеджер, предприниматель рассказал, как успешно управлять производственным бизнесом в нефтегазовой сфере

Высокий спрос и большая конкуренция, экономическая турбулентность и стремительное развитие инновационных технологий делают бизнес на рынке производства оборудования для нефтяного комплекса перспективным, но очень сложным. По данным Министерства экономики, в первый же год прекращает работу каждое пятое малое и среднее предприятие в этой сфере, за два–три года закрываются больше половины. Выживают и выбиваются в лидеры те компании, руководители которых развивают собственный уникальный продукт и применяют эффективное управление, говорит генеральный директор производственного объединения “Нефтегазинтеллект” Радик Якупов, которому удалось это сделать. За 10 лет он превратил небольшую компанию в инновационное предприятие федерального уровня, имеющее статус одного из лидеров отрасли. О перспективах развития в этой отрасли, необходимых для успеха в до бизнесе лидерских качествах и значении команды Радик Якупов рассказал в интервью нашему изданию.

— Радик, Вы много лет работаете в сфере производства нефтегазового оборудования. Каковы, на ваш взгляд, перспективы отрасли сейчас, когда весь мир говорит о переходе на альтернативные источники энергии?

— Несмотря на глобальные тенденции перехода к возобновляемым источникам энергии, нефть и газ по-прежнему играют ключевую роль в мировой экономике. Развитие технологий добычи, транспортировки и переработки углеводородов открывает новые возможности и увеличивает эффективность. Кроме того, растущий спрос на энергию в развивающихся странах продолжает поддерживать значимость этой отрасли, поэтому перспективы сохраняются хорошие, долгосрочные.

— В свое время Вы прошли путь от инженера, до технического директора предприятия ОЗНА. Это лидер отрасли в Башкортостане с двумя производственными площадками в 10 тысяч “квадратов”, где внедрили методику эффективного управления “бережливое производство”. С чем была связана такая необходимость?

—На одном из этапов работы руководство предприятия поставило передо мной сложную задачу по внедрению методики эффективного управления “бережливое производство”. Эта необходимость была обусловлена тем, что в условиях глобальной конкуренции и быстро меняющегося рынка, нужно было повысить эффективность использования ресурсов и оптимизировать производственные затраты. Внедрение принципов бережливого производства позволило сократить время производственного цикла, улучшить качество продукции. Также это положительно сказалось на условиях труда сотрудников.

— Еще одним Вашим управленческим решением стала разработка и использование инновационного оборудования: газокомпрессорных станций, мультифазных насосных станций, установки для улавливания легких фракций и другие. Как вы пришли к этому?

— За годы работы инженером, занимаясь решением разного уровня производственных задач, я проанализировал сильные и слабые стороны используемого оборудования, его капиталоемкость. В процессе эксплуатации оценил необходимые для тех или иных задач технические параметры. Как эксперт, я видел, что ресурс и характеристики оборудования иностранного производства, сложности с его ремонтом, требуют альтернативы в виде отечественного аналога. Принципиальным моментом, как я считаю, был в выборе правильной концепции управления предприятием.

—Сейчас Вы руководите собственным предприятием ПО “Нефтегазинтеллект”. А как появилась у Вас, технического директора и инженера по образованию, идея открыть бизнес?

— Весь мой опыт работы в компании ОЗНА позволил мне изучить рынок нефтегазового оборудования, а выпуск новой линейки продукции, которой тогда никто в России еще не занимался как раз и навел на мысль, о том, что это перспективная ниша. Полученное во время работы на предприятии второе высшее образование по экономической специальности “финансы и кредит” придало мне уверенности в принятии решения начать собственный бизнес, для которого технический и производственный опыт у меня уже был.

—За 10 лет небольшую компанию Вы превратили в инновационное предприятие федерального уровня, имеющее статус одного из лидеров отрасли. Наверняка для такого масштабного производства потребовалась большая команда. Как формировали ее?

— На старте, это был достаточно серьезный вызов для молодого коллектива, который я сформировал из высококвалифицированных инженеров. Я старался раскрыть потенциал каждого из них, при этом давая определенную творческую свободу. Мы сделали ставку на инжиниринг, выпуск крупноузловых агрегатов и внедрение инновационного подхода. В результате изделия нашего производства сегодня добросовестно работают на нефтяных, газовых и других стратегических объектах по всей стране.

— Теперь Вы оцениваете технические проекты других компаний, активно делитесь управленческими методиками и опытом на образовательных площадках ассоциации предпринимателей Башкортостана и Национальной ассоциации предпринимателей. Какие советы даете молодым предпринимателям?

— Нужно уметь сохранять спокойствие и собранность, распределять эффективно ресурсы. А главное, всегда мотивировать всех представителей команды. Особенно важно это в кризисных ситуациях. Например, во время ограничений, связанных с ковидной пандемией, для меня очень важным было сохранить профессиональный коллектив, не допустить конструкторского и технологического простоя, поддерживать контакт со всеми клиентами. Мы внедрили такой гибкий гибридный план работы, что не был сокращен ни один специалист, не пострадал производственный процесс. Для людей очень важно чувствовать поддержку и уверенность.

— Поддержка - это понятно. Об этом говорят многие. А уверенность в чем?

— Уверенность в возможности постоянного развития, уверенность в компании и коллективе. И сама дружеская атмосфера в компании и коллективе придает уверенности и сил.

— Ваш предпринимательский опыт показывает, что вы не боитесь выбирать амбициозные задачи для себя и команды. Какие направления для развития бизнеса вы считаете перспективными, чем планируете заниматься?

— Производственное и коммерческое “чутье”, понимание и предвидение технологических тенденций являются важными качествами для успешного бизнесмена, я считаю. Сейчас активно развиваются инжиниринг и благоустройство городов и населенных пунктов. И в этой сфере вижу перспективы в интеграции умных технологий и возобновляемых источников энергии. Сейчас запускаю новый проект сервисные зарядные станции для частных и многоквартирных домов, автостоянок, кемпингов и причалов. Мой опыт доказывает, что разработанная мною стратегия управления бизнесом, универсальна и одинаково эффективна для компаний в разных сферах. Поэтому уверен, что новая продукция будет также востребована на рынке.

Автор: Максим Хабаров

Другие интересные новости читайте в нашем Telegram-канале

Сделано в России // Made in Russia

#сделановроссии