Как прибавка к зарплате влияет на работоспособность сотрудников

В 2023 году сварщики стали наиболее востребованными специалистами на рынке труда. По информации сервиса Workforce, их профессия составляют 15% от общего числа запросов от работодателей, монтажники металлоконструкций и технологических трубопроводов – 9%, слесари – 4%. О том, как увеличение заработной платы влияет на работоспособность сотрудников и какие инструменты необходимо использовать для удержания кадров, в беседе с редакцией «Сделано в России» (входит в проект РЭЦ) рассказали финансовый директор оптово-розничной базы металлопроката «Новаметалл» Андрей Монаенков и руководитель отдела кадров Деденевского завода металлоизделий Владимир Толстиков.

По мнению Монаенкова, металлургическая отрасль сейчас находится на пороге трудового кризиса, в первую очередь, вследствие оттока мигрантов и двух волн релокации. На фоне этого предприятия стараются держать руку на пульсе и оперативно поднимать заработные платы сотрудников, ориентируясь на ситуацию на рынке и уровень инфляции.

«Многие этот шаг воспринимают как должное с учетом общего роста цен на товары и услуги, однако при комплексной мотивации сотрудники остаются удовлетворены мерами по созданию комфортных условий труда. Предприятия стараются сохранять ценные кадры, которые работают уже много лет, обучены под работу с определенными технологиями и оборудованием», – отметил Толстиков.

Так, за последний год уровень заработной платы на предприятиях металлургической отрасли увеличился на 20%. Например, на Деденевском заводе металлоизделий в 2022 году рядовой слесарь получал 55 000 рублей в месяц, а сейчас уже — 65 000 рублей.

Повышение мотивации сотрудников – это комплексная история, где на первом месте стоит увеличение заработной платы. Однако это не является ключевым драйвером увеличения работоспособности кадров, говорит Монаенков, есть и другие инструменты, которые не менее важны. Например, улучшение условий труда работников: предоставление более качественной спецодежды и материалов для работы, создание комфортных зон отдыха и зон приема пищи, наличие возможности проходить курсы по повышению квалификации, проведение тимбилдингов.

«Это помогает компаниям работать на опережение и делать ценностное предложение работодателя более весомым: не только зарплаты высокие, но еще и условия труда хорошие», – отмечает Толстиков.

Еще один важный инструмент мотивации – это помогать сотрудникам поддерживать work-life balance, чтобы они не работали на износ, а могли совмещать 8-часовой рабочий день и личную жизнь. Это становится возможным только в случае, если у сотрудника зарплата на высоком уровне. Тогда он не берет дополнительные часы работы, не выходит на смену в выходные, не ищет параллельно дополнительные источники дохода. Толстиков убежден, что такой подход положительно влияет на эффективность труда и на результаты компании в целом, поскольку такой баланс увеличивает внутренний ресурс сотрудников, который они готовы потратить в том числе и на работу.

Другие интересные новости читайте в нашем Telegram-канале

«Сделано в России» // Made in Russia (входит в проект РЭЦ) в партнерстве с Фондом Росконгресс

#сделановроссии